作者：刘恩文

　　那年，在波涛汹涌的市场经济大潮中，中型国企M机械制造厂犹如一叶小舟在海面上摇摇晃晃，被颠簸得几乎就要翻船。

　　厂领导班子和厂中层干部一连三天，坐在会议室反复讨论，寻找度关良策。

　　核心议题有三，一是原料涨价，成本增加。二是市场疲软，产品降价。三是职工开资困难，生产积极性严重受挫。有的骨干不辞而别，被私企外企高薪聘走;有的占用工作时间，或在厂内干私活，或偷偷摸摸到厂外捞外快;而更多的则是出工不出力，个别到点上班、到点下班算是好的，绝大多数人迟到早退，反正上班也没事，生产线的人工作量尚不饱满，冗长富余的二线人员更没事可做，大家上班除了聊天还是聊天……

　　厂务扩大会对企业存在的三大问题找的确实切中要害，十分准确。

　　接下来就研究对策措施，前两个问题会议责成分管生产和经营的厂长各带一伙人马认真研究，克服困难，努力加以解决，第三个问题厂长亲自挂帅，组建厂劳动纪律检查组，并打印文件，下发全厂，传达到每位职工。

　　随后，厂长身体力行、率先垂范，每天早上都早早站在厂大门口，亲自登记检查哪些人迟到;上班时间带着小组人员，到厂里各岗位检查职工工作情况，看哪些人干工作之外的事;快到下班时，又来到厂大门口检查早迟情况。并把检查结果通报全厂，有一些职工工作时间打扑克、下象棋、织毛衣、干私活全被罚了款……

　　他这一着的确管了些事，迟到早退的少了，干私事的没了，可企业生产经营形势却依然不见好转。

　　俗话说，上有政策、下有对策。厂长在家时，工厂职工，也包括他身边工作的厂机关同志，都不敢怠慢。一旦厂长出差，或出厂开会办事，职工特别是他身边知情的人就会“放羊”，该聊天的聊天，该回家的回家，该干啥的干啥了。

　　这件事，慢慢地传到厂长耳朵里。起初，他还不相信。后来，又有人向他耳语。

　　一天，原本应该出差在外五天的厂长没通知任何人就提前两天回厂。

　　他化了一下妆，确认人们认不出自己后，便悄无声息地到厂里走了一圈……

　　走完后，回到家里，他颓然坐在沙发上，叹道：看来，不是我在看别人，而是大家在看着我呀……

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